Continuous Delivery
Le Continuous Delivery (CD) est une approche du développement logiciel qui consiste à automatiser le processus de test, de validation et de préparation des modifications de code pour leur déploiement en production. L’objectif principal du Continuous Delivery est de garantir que chaque modification de code est testée et prête à être mise en production à tout moment, en minimisant les risques d’erreurs et en raccourcissant les cycles de livraison.
Voici les principaux aspects du Continuous Delivery :
- Automatisation des tests : À chaque modification de code, des tests automatiques (unitaires, d’ intégration L'intégration consiste à assembler des éléments visuels (HTML, CSS, JavaScript) pour transformer des maquettes graphiques en pages web fonctionnelles et interactives, tout en respectant les standards du web. , etc.) sont exécutés pour vérifier que le code fonctionne comme prévu et n’introduit pas de bugs.
- Pipeline de livraison : Le code passe par plusieurs étapes dans un pipeline de livraison (tests, compilation, déploiement sur des environnements intermédiaires) avant d’être considéré comme prêt pour la production.
- Déploiement fréquent : Bien que les modifications soient continuellement prêtes pour être déployées, le déploiement en production peut être déclenché manuellement ou automatiquement selon les besoins de l’organisation.
- Réduction des risques : En livrant de petites modifications de manière fréquente, le CD permet d’identifier et de corriger les erreurs rapidement, réduisant ainsi les risques liés aux gros déploiements massifs.
Le Continuous Delivery est souvent couplé avec l’intégration continue (CI) et peut conduire au Continuous Deployment, où les modifications validées sont déployées automatiquement en production sans intervention humaine.
Cette pratique permet aux équipes de développement d’accélérer la livraison de nouvelles fonctionnalités, d’améliorer la qualité du logiciel et d’assurer une meilleure réactivité aux changements de marché ou aux besoins des utilisateurs.
